01

Portales y campañas sin perder el origen

Cada conversación debería conservar portal, anuncio, campaña y propiedad consultada. Usa identificadores y parámetros seguros para que el interesado no tenga que volver a explicar qué publicación vio.

Cuando una persona consulta varias propiedades, conserva sus criterios y crea una sola identidad en el CRM. Evitar duplicados permite asignar responsable y medir qué fuentes producen visitas, oportunidades y cierres.

02

Disponibilidad y datos de propiedades

El chatbot debe consultar una fuente oficial antes de informar disponibilidad, precio, gastos, características o estado de publicación. Si el dato no está confirmado, debe indicarlo y solicitar revisión del corredor.

Define quién actualiza cada campo y qué ocurre cuando una propiedad se reserva o retira. El agente no debe seguir promocionando una unidad por depender de documentos o mensajes antiguos.

03

Calificación sin excluir injustamente

Pregunta por tipo de operación, zona, rango, fecha y características necesarias, utilizando opciones abiertas y una razón comercial clara. No uses atributos sensibles o inferencias personales para decidir quién merece atención.

La calificación debe ordenar el siguiente paso, no negar automáticamente el servicio. Permite corregir respuestas, explicar necesidades particulares y hablar con una persona cuando el caso no encaja en los filtros previstos.

04

Agenda y coordinación de visitas

Consulta disponibilidad del corredor y condiciones de acceso antes de confirmar. Registra propiedad, fecha, asistentes y requisitos mínimos; envía ubicación e instrucciones solo a quienes corresponda.

Los recordatorios deben permitir confirmar o reprogramar. Si una visita involucra residentes, llaves o instrucciones sensibles, limita la información y solicita intervención humana cuando sea necesario.

05

Asignación y seguimiento en CRM

Distribuye leads por zona, proyecto, disponibilidad o cartera, con reglas visibles y recuperación cuando el responsable no responde. El CRM debe conservar conversación, propiedad, etapa y próxima acción.

El seguimiento cambia según la señal: nueva alternativa disponible, visita realizada, documentos pendientes o decisión aplazada. Detén cadencias ante respuesta, cierre o solicitud de no contacto.

06

Accesibilidad de la búsqueda

No dependas únicamente de fotografías, mapas o recorridos visuales. Proporciona descripciones textuales estructuradas, características verificables y documentos compatibles con lector de pantalla cuando estén disponibles.

Permite expresar necesidades de acceso sin convertirlas en filtros excluyentes. La conversación debe ofrecer atención humana y conservar esas preferencias solamente para coordinar alternativas pertinentes.

07

Métricas y control

Mide tiempo de respuesta, leads con propiedad identificada, visitas agendadas, asistencia, reasignaciones y avance por fuente. Separa consultas repetidas de interesados únicos y utiliza cierres reales para evaluar calidad.

Revisa respuestas sobre precio y disponibilidad, derivaciones y oportunidades estancadas. El chatbot aporta valor cuando acelera coordinación y contexto sin crear promesas incorrectas ni más trabajo de limpieza para los corredores.

08

Cómo se trabaja este caso con Sysora

Sysora comienza con una sesión de descubrimiento junto a quienes ejecutan el proceso. Documentamos preguntas frecuentes, fuentes autorizadas, datos mínimos, responsables, excepciones y resultados esperados. Después construimos un flujo acotado, lo probamos con escenarios reales anonimizados y dejamos visible la transferencia a una persona cuando falta información o se alcanza un límite.

La entrega incluye reglas operativas, accesos administrados por la empresa, registro de eventos y métricas comparables con la línea base. Durante el lanzamiento revisamos errores y decisiones corregidas con el equipo, incluyendo los casos que la automatización no pudo resolver. La solución se amplía cuando demuestra valor sin aumentar reclamos ni trabajo posterior, de modo que la empresa pueda entenderla, supervisarla y mejorarla sin depender de una demostración técnica.

También dejamos un criterio de decisión para el siguiente ciclo: qué señal justificaría ampliar el alcance, qué indicador obligaría a corregirlo y qué situaciones deben seguir atendidas por una persona. Así, la capacidad se integra al trabajo cotidiano como algo gobernado y no como un experimento separado de ventas, servicio o administración.